在追求产品经理（俗称“产品汪”）职业发展的道路上，理解软件开发生命周期（SDLC）是不可或缺的一课。软件开发生命周期是将软件从概念到发布再到维护的全过程系统化管理的框架，它帮助团队高效协作、降低风险并确保产品质量。本文作为系列的上篇，将重点解析软件开发阶段的核心流程与常见模式。

一、软件开发生命周期的基本概念

软件开发生命周期是一系列分阶段的流程，旨在将用户需求转化为可运行的软件产品。它通常包括需求分析、设计、实现（编码）、测试、部署和维护等环节。通过遵循SDLC，团队可以提前识别问题、控制成本，并适应变化的市场需求。对于产品经理而言，掌握SDLC有助于与开发团队顺畅沟通，制定合理的产品路线图。

二、软件开发的核心阶段解析

1. 需求分析阶段：这是SDLC的起点。产品经理负责收集用户、市场和业务需求，并将其转化为详细的需求文档。例如，通过访谈、问卷调查或竞品分析，明确软件的功能和非功能需求（如性能、安全性）。在此阶段，定义清晰的需求范围至关重要，以避免后续的“范围蔓延”。

1. 设计阶段：基于需求文档，团队进行系统设计，包括架构设计、界面设计和数据库设计。产品经理需与设计师、架构师协作，确保设计符合用户体验和业务目标。例如，使用原型工具（如Axure或Figma）创建交互原型，验证功能逻辑。

1. 实现（编码）阶段：开发人员根据设计文档编写代码，将概念转化为实际软件。产品经理在此阶段需跟踪进度，及时澄清需求疑问，并参与敏捷会议（如每日站会）以保持团队同步。例如，在敏捷开发中，产品经理作为产品负责人，负责维护产品待办列表并确定优先级。

1. 测试阶段：测试人员对软件进行全面测试，包括单元测试、集成测试和用户验收测试（UAT）。产品经理需要参与UAT，确保软件满足最初需求，并收集反馈以优化产品。此阶段的目标是发现并修复缺陷，确保交付高质量产品。

三、常见的软件开发模式

软件开发模式是SDLC的具体实施方法，产品经理应根据项目特点选择合适的模式：

• 瀑布模型：一种线性顺序模式，各阶段依次进行，适合需求明确、变更少的项目。产品经理需在早期定义完整需求，但灵活性较低。
• 敏捷开发：迭代式模式，将开发分为多个短周期（冲刺），强调快速响应变化。产品经理需频繁与团队沟通，优先处理高价值功能。
• 增量模型：将软件分为多个模块逐步开发，允许部分功能提前交付。产品经理可优先推出核心功能，收集用户反馈以指导后续开发。

四、产品经理在SDLC中的角色

作为产品与开发团队的桥梁，产品经理在SDLC中承担多重职责：需求定义、优先级排序、进度跟踪和风险管控。例如，在需求分析阶段，产品经理需平衡用户期望与技术可行性；在测试阶段，他们需验证产品是否达到预期目标。通过深入参与SDLC，产品经理可以推动产品成功，并提升团队协作效率。

软件开发生命周期是产品经理必备的知识体系。在上篇中，我们重点探讨了软件开发的流程与模式，强调了产品经理在各阶段的主动参与。在下篇中，我们将深入部署、维护及生命周期优化等内容。掌握这些知识，将助你在“产品汪”的成长道路上稳步前行，从容应对复杂项目挑战。